Северсталь вложит свыше $1 млрд в модернизацию
В сообщении пресс-службы ОАО «Северсталь» говорится, что компания продолжит в 2010 году реализацию ключевых проектов, направленных на рост эффективности работы компании, повышение конкурентоспособности, модернизацию, а также внедрение высоких стандартов производственной безопасности.
Так, в дивизионе «Северсталь Российская Сталь» инвестиции в 2010 году составят $685 млн, что вдвое превышает показатель 2009 года. В числе масштабных инвестиционных объектов этого года:
начало строительства сортового мини-завода в Балаково Саратовской области,
запуск трубопрофильного завода «Северсталь ТПЗ -Шексна» в Вологодской области,
строительство второй линии полимерных покрытий на Череповецком меткомбинате,
запуск сервисного металлоцентра и линии штамповки в автомобильном кластере в Калуге,
открытие сервисного-дистрибьюционного центра по обработке канатов,
запуск линии производства клеммы на череповецкой площадке метизного сегмента дивизиона.
В рамках процесса модернизации на предприятиях дивизиона «Северсталь Российская Сталь» будет продолжена реализация ряда других инвестиционных проектов, направленных на качественное улучшение работы производственных мощностей, повышение энергонезависимости компании и снижения экологического воздействия производства на окружающую среду. В числе главных объектов модернизации реконструкция агрегата непрерывного горячего цинкования, реконструкция коксовой батареи №7, реконструкция цеха улавливания химпродуктов на Череповецком меткомбинате.
В дивизионе «Северсталь Ресурс» инвестиции в 2010 году составят $356 млн. Ключевыми направлениями на этот год станут:
«Воркутауголь» - инвестиции в увеличение объемов производства и внедрение проектов по повышению операционной эффективности (собственная генерация электроэнергии, проект по сухому обогащению угля);
«Карельский окатыш» - инвестиции на закупки высокопроизводительной техники;
«Олкон» - инвестиции на открытие новых карьеров;
Золотой сегмент - инвестиции на мероприятия по повышению эффективности производства, дополнительную геологоразведка золоторудных месторождений и модернизацию производства.
Комментарии
Любопытно, что против строительства Балаковского минизавода протестовали местные жители уже в период кризиса. Поскольку на данном предприятии отсутствует наиболее вредный для природы первый передел - коксохимический и доменный процессы, в жалобах было отказано. В целом же компания Севесталь старается реализовывать свои планы, заложенные в стратегии развития еще до кризиса
Здесь наиболее интересными проектами являются строительство мини-завода в Саратовской обл. и второй линии полимерных покрытий. Кроме того, мы положительно смотрим на реконструкцию активов Воркутауголь и надеемся, что это будет способствовать снижению затрат на производство угля, которые являются одними из самых высоких в отрасли. Вместе с тем, пока остается неясной политика компании в отношении североамериканских активов, которые в настоящее время не способны генерировать прибыль. На наш взгляд, инвесторам было бы чрезвычайно интересно узнать подробности относительно планов Северсталь в Северной Америке.
Мы считаем разумным шагом со стороны руководства Северстали сосредоточить свои усилия в текущем году на развитии росийского подразделения, так как именно оно продемонстрировало высокую эффективность в условиях спада в металлургической отрасли и, как мы ожидаем, именно оно будет генерировать положительные денежные потоки и демонстрировать неплохие уровни рентабельности в текущем году. Как мы понимаем, Северсталь решила существенно не откладывать реализацию своей инвестиционной программы на российских активах, несмотря на кризис.
С зарубежными активами Северстали ситуация выглядит несколько сложнее. С европейскими активами Северстали ситуация видится нам практически безнадежной из-за очень слабого спроса в Европе и отсутствия каких-либо перспектив относительно улучшения ситуации, поэтому лучшее решение - избавиться от этого бизнеса. В Америке дела со спросом и ценами обстоят несколько лучше, поэтому там ситуация не столь безнадежна. В то же время активы Северстали в Америке низкокачественные и требуют значительных инвестиций, которые на текущий момент Северсталь себе позволить не может ( собственных денежных средств недостаточно, а привлекать новые масштабные займы с учетом высокой долговой нагрузки компании не совсем разумно). Поэтому, на наш взгляд, лучшим решением для Северстали в отношении американских активов - является инвестирование объема средств, достаточного для функционирования и постепенного улучшения качества этих активов, затем уже, когда ситуация в отрасли станет ощутимо лучше (и главное, эта тенденция будет устойчивой), приступить к коренному преобразованию американского дивизиона.
Это означает, что за счёт Российского дивизиона будут существовать зарубежные, без снижения заработной платы своим рабочим т.к. у них реально существуют профсоюзы, при этом зарплата рабочих у эффективного дивизиона ниже чем у зарубежного. ВОПРОС?...
Все комментарии (4)
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.