Капзатраты Русала сконцентрированы на проектах в Сибири
Успешное рефинансирование кредитного портфеля на $11,4 млрд, которое завершилось на прошлой неделе, дало ОК Русал возможность решать, как распределять финансовые ресурсы - на M&A или выплату дивидендов, сказал в интервью Financial News заместитель гендиректора Русала Олег Мухамедшин.
По его словам, прежде всего, компании предстоит разработать план развития на следующие пять и десять лет.
«С точки зрения капзатрат, наши усилия сконцентрированы на двух приоритетных проектах (Тайшет и БЭМО), и мы хотели бы использовать гидроэнергетический потенциал Сибири для строительства новых мощностей на основе наших первоклассных технологий», - заявил О. Мухамедшин.
«С точки зрения M&A, мы сейчас рассматриваем новую стратегию компании, и пока рано говорить о конкретных планах развития Русала. Несколько лет назад мы сделали стратегическую инвестицию в Норильский никель, крупнейший производитель никеля и палладия, и это достаточно значительная инвестиция. Пока мы не готовы обсуждать новые M&A», - добавил он, отметив, что у Русала пока нет планов по наращиванию своей доли в ГМК, составляющей 25% плюс одна акция.
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.