Норникель пересматривает стратегию развития
«Проще говоря, компания должна стать более современной. Она все еще работает как советское министерство, - сказал он. - Там много бюрократии и всякого другого, от чего следует избавиться в нынешних сложных условиях на финансовых рынках».
Компания с рыночной капитализацией в $20,6 млрд, годовой выручкой в $12 млрд и показателем EBITDA около $5 млрд намерена отказаться от долгосрочных проектов, рассчитанных на 15 и более лет в пользу краткосрочных - до двух лет с рентабельностью как минимум 20%.
Кроме того, Норильский никель намерен избавиться от зарубежных активов, которые он больше не считает приоритетными для компании и собирается приглашать зарубежные компании к долевому участию в существующих проектах с целью снизить затратные риски.
Сложная рыночная ситуация также может заставить компанию подвергнуть ревизии дивидендную политику, о которой договорились акционеры, сказал Владимир Потанин. «В соответствии с акционерным соглашением, порядка половины EBITDA компании должна была быть им выплачена в качестве дивидендов, - сказал он. - Но, конечно же, мы не можем игнорировать перемены в рыночных условиях, и нам придется принять некоторые поправки к дивидендной политике».
Владимир Потанин также сказал, что компания не рассчитывает на ощутимый рост цен на никель в кратко- и среднесрочной перспективе.
«Мы, конечно, надеемся, что цены на никель вырастут на 10%, 15%, 20%. Но я не ожидаю значительного роста», - сказал он.
Тенденции развития отечественной медной индустрии будут обсуждаться на 2-й Общероссийской конференции «Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления-2013», которая пройдет 10-11 октября в Москве
Комментарии
Зарубежные активы можно продать только с гигантским убытком. Все эти африканские Тати и Нкомати. Производителей с самой высокой себестоимостью задорого никто не купит. Придется Норнику к себе на книги убытки и списания вешать.
Да куда бюрократии СССР до бюрократии ГМК? Численность Союзникеля, который управлял всеми никелевыми комбинатами Союза, вместе с его начальником Мурашовым В.Д. и его секретаршей, составляла 32 человека и только на период строительства Надеждинского завода в Норильске была введена еще одна единица, и их стало аж 33! А сколько сейчас бюрократов в головном офисе ГМК?. Наверное порядка тысячи? Всё управление НГМК до 1990 года умещалось в здании на площади Завенягина в Норильске, где сейчас только малая часть управления НЗ. Управление Медного завода помещалось до 1988 года в здании, где сейчас ОТК этого завода. Численность центральной бухгалтерии НГМК вместе с Рамодиным было аж 6 человек! Сейчас это департамент, в котором более 300! Даже на момент приватизации РАО господами Потаниным и Прохоровым по залоговому аукциону, численность Московского офиса РАО была около 170 человек. Так кто всю эту критикуемую систему это создал?
Все комментарии (2)
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.