Ростех оптимизирует управление непрофильными активами
Отдельное место уделено работе с нематериальными активами в связи с необходимостью сохранить ключевые для корпорации технологии при отчуждении акций непрофильных предприятий или в ходе финансового оздоровления проблемных активов.
«Грамотное управление непрофильными активами является важным элементом стратегии Ростеха, неотъемлемым шагом к долгосрочной финансовой стабильности корпорации, источником раскрытия акционерной стоимости и одним из инструментов управления рисками. Эти активы включают пакеты акций, недвижимость и нематериальные активы, которые признаны не соответствующими деятельности холдинга. Работа с непрофильными активами состоит из двух ключевых направлений – первое - это реализация непрофильных активов и последующее направление вырученных средств на более приоритетные направления деятельности, инвестиционные проекты, оздоровление стратегических активов Ростеха; второе – это реализация инвестиционно-строительных проектов», - отметила директор по правовому обеспечению и корпоративному управлению Ростеха Алла Лалетина.
Кроме того, в прошлом году Ростех активизировал работу по продаже непрофильных активов, что позволило выручить уже 5,8 млрд руб, в два раза больше, чем в 2014 г. В 2016 г. эта деятельность будет продолжена, при этом решения по продаже непрофильных активов будут переданы на уровень холдинговых компаний.
«Следует отметить, что данные успехи достигнуты командой Ростеха в непростых рыночных условиях, когда спрос на большие имущественные комплексы ограничен. Помимо постоянного мониторинга стоимости активов, Ростех ведет важную работу по улучшению финансового состояния и увеличению капитализации переданных в доверительное управление непрофильных активов», - рассказала Алла Лалетина.
К примеру, недавно на базе одного из старейших российских предприятий машиностроения «Проектмашдеталь», которое в кризисной ситуации было вынуждено сдавать свои площади в аренду, были сформированы новые импортозамещающие компетенции. В результате уже в конце 2015 г. предприятие смогло заключить первый контракт на производство и поставку современного вакуумного технологического напылительного оборудования, широко востребованного различными организациями авиационного приборостроения корпорации. Ожидается, что портфель заказов на 2016 г. может достичь 500 млн руб.
Также было стабилизировано финансовое состояние старейшего 90-го экспериментального завода, который специализируется на обслуживании и ремонте бронетанковой техники. Предприятие уже участвует в тендерах на заключение контрактов в интересах Министерства обороны России, взаимодействует с Уралвагонзаводом в работе по проектированию опытного образца ремонтно-восстановительной техники для платформы «Армата».
В настоящее время в Ростехе с учетом целей, поставленных индустриальными директорами приняты решения о децентрализации работы с непрофильными активами и передачи ее на уровень холдинговых компаний и интегрированных структур. Сохранить централизованный подход к управлению непрофильными активами предполагается на уровне корпоративного центра посредством специализированного центра компетенций – РТ-ПТ.
Целью реорганизации, в первую очередь, является увеличение финансового результата от работы с непрофильными активами, как для корпорации, так и для холдингов. В связи с этим совершенствования требует не только модель управления непрофильными активами, но и процедуры и подходы к консолидации средств от продажи непрофильных активов.
«На 2016 г. Ростех поставил задачу продать непрофильных активов ориентировочно на 10 млрд руб. Продажей недвижимости занимается компания РТ-ПТ. Это, прежде всего, недвижимость, а также продажа конкретных предприятий, если их месторасположение и функциональная составляющая невыгодны, либо продажа земельных участков. Конечно, мы будем смотреть на рынок. У нас есть много ликвидных активов, которые продаются, в основном, в Москве и Санкт-Петербурге. Непрофильные активы в других регионах сейчас продавать не всегда выгодно», - заявил директор по коммуникациям и стратегическим исследованиям Ростеха Василий Бровко.