На Алтай-Коксе внедряются инициативы работников

На Алтай-Коксе (входит в группу НЛМК) подвели полугодовые итоги внедрения одного из инструментов Производственной системы НЛМК – инициатив работников по улучшению процессов. Авторы лучших идей получили дипломы и денежное поощрение.

Производственная система (ПС) НЛМК включает широкий набор практических инструментов и методик, позволяющих повысить эффективность производственных и бизнес-процессов. Инициативы по улучшению – инструмент ПС НЛМК, который направлен на снижение себестоимости продукции, экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, улучшение условий труда и экологии.

Новости по теме

07:02, 12 апреля 2024 г. На Алтай-Коксе используется мобильный инструментарий для контроля сооружений

Подача инициатив пользуется большой популярностью среди заводчан, поскольку это максимально простой способ изложить и реализовать идеи по улучшению производства и получить вознаграждение. За первое полугодие 2016 года работники Алтай-Кокса подали около 200 идей, из них одобрено и рекомендовано к внедрению 43 инициативы.

Среди внедренных инициатив – предложение Евгения Ушакова, слесаря цеха автоматизации, которое направлено на экономию электроэнергии в блоках установки сухого тушения кокса во время отопительного сезона. Идея Валентина Теплова, мастера специализированного цеха по ремонту коксохимического оборудования, позволила значительно снизить износ деталей электровоза коксового цеха. Антон Гольц, аппаратчик цеха улавливания, предложил несколько проектов. Один из них предусматривает изменение схемы прокачки сборника сточных вод, которое приведет к высвобождению двух насосов и экономии электроэнергии.

Также среди лидеров по количеству поданных идей Евгений Катаев, машинист вагоноопрокидывателя углеподготовительного цеха, Олег Трушников, электрик специализированного цеха по ремонту коксохимического электрооборудования, Дмитрий Нифонтов, старший машинист теплоэлектроцентрали. Самые активные в подаче идей работники подразделений по итогам первого полугодия поощрены денежными премиями.

Благодаря реализации программы повышения операционной эффективности, основанной на инструментах Производственной системы НЛМК, в 2015 году Алтай-Коксу удалось сэкономить более 60 млн рублей. Таких результатов удалось достичь за счет внедрения идей работников по улучшению производства, решения проблем в формате А3, развития инструментов бережливого производства.