MCC 2017 Спецвыпуск

Какие вопросы хотелось решить в рамках ассоциации? Нам требовалось налаживать кон- такты с производителями металло- продукции, а коллективно, в раз- личных поездках, на совместных совещаниях сделать это проще. Интересовало и как развивают- ся наши коллеги по цеху, хотелось сравнить понимание текущей ситуа- ции. Кстати, одной из первых поездок на площадку металлоторговой ком- пании в рамках РАМТ была поезд- ка в Санкт-Петербург и, в частности, на наш склад. Когда избирались руководящие ор- ганы ассоциации, почему прези- дентом выбрали Александра Ген- надьевича? Он в тот момент ведь уже не занимался металлоторговым бизнесом? Я тогда даже не знал, что он пре- кратил заниматься металлоторговлей, но он издавал журнал, занимался ор- ганизацией выставки «Металл-Экс- по», держал, что называется, руку на пульсе рынка металлов, а также стал инициатором создания РАМТа. Ко- нечно, и личные качества — его от- крытость, доброжелательность, по- рядочность и умение чувствовать людей — сыграли свою роль. Поэтому он стал наилучшей кандидатурой на этот пост, что, кстати, оказалось вер- ным решением: благодаря его энер- гии РАМТ за первые пять лет вырос в 5 раз — в ассоциацию вступили бо- лее 100 компаний. Когда появился бизнес-клуб «РСПМ- Северо-Запад»? Эта идея присутствовала изна- чально. В тот период люди, которые в разных регионах координирова- ли деятельность членов РАМТа, име- новались вице-президентами. Со вре- менем, слава богу, пафос ушел, и мы стали называться координаторами бизнес-клубов. В Санкт-Петербурге работу биз- нес-клуба мы начали с конференции по региональным рынкам металлов, которая в начале 2000-х годов при от- сутствии подобных мероприятий вы­ звала невероятный интерес. Однажды в конференции участвовало даже свы- ше 500 человек! Постепенно формат менялся, и сейчас у нас устоялась ре- гулярность встреч, определились при- мерные вопросы для обсуждения. На ваш взгляд, что приобрела ваша компания — Фирма Севзапметалл от членства в РАМТ/РСПМ? Наиболее важное приобретение, на мой взгляд, — это опыт, причем как успешный, так и неуспешный. Ру- ководитель любой компании постоян- но принимает решения, и зачастую он это делает в некоей системе неопреде- ленности. А общаясь с коллегами по цеху, он приобретает какие-то отправ- ные точки, получает данные, на осно- ве которых уже более уверенно может выстраивать свою позицию. Присутствуя на мероприятиях в рамках союза, я не перестаю удив- ляться, каких умных и интересных людей Александру Геннадьевичу уда- лось объединить в РСПМ. Кстати, очень здорово, что на этих совеща- ниях он каждому дает слово, каждо- му предоставляет возможность вы- сказать свои мысли и соображения по тому или иному вопросу. Очень ча- сто это наталкивает на определен- ные идеи относительно развития соб­ ственной компании. Мне кажется, что РСПМ сегодня уже стал неким стилем жизни и судь- бой Александра Геннадьевича, по- скольку существует и развивается бла- годаря его усилиям и его энергии. Что бы вы пожелали Александру Геннадьевичу в его юбилей? Когда мы познакомились, нам было лет по 40, и мне кажется, что именно на этот возраст мы друг друга и вос- принимаем. Остальное — какая-то формальность. Может быть, внешне мы меняемся, но внутренне — нет. Поэтому я желаю Александру Ген- надьевичу оставаться таким же энер- гичным, заводным, человечным, заинтересованным, открытым и до- брожелательным! Бодрости и сил! Интервью провела Татьяна Игнатенко