ТФД «Брок-Инвест-Сервис и К» инвестирует в новый складской комплекс в подмосковном микрорайоне Барыбино, расширяет инфраструктуру на складском комплексе «Октябрьский», модернизирует мощности и внедряет складские цифровые решения. В барыбинскую производственную площадку планируется вложить порядка 3,5 млрд руб. Первая очередь будет запущена уже в начале 2025 г. Приобретенная площадь составляет примерно 30 га, мощность единовременного хранения — 100 тыс. т проката. Отдельно на 4 га будет запущен сервисный металлоцентр. На СК «Октябрьский» недавно запущены дополнительный трубный стан, лазерный станок и листогиб, в ближайшее время заработает агрегат продольной резки. Также здесь построен еще один крытый склад мощностью хранения 5 тыс. т, который введут в действие уже к концу 2024 г. Генеральный директор воронежской ГК ПРОТЭК Л. Полянский рассказал о том, как ощущает себя в текущих реалиях региональная компания. Он отметил, что ПРОТЭК не является металлотрейдером в чистом виде, поскольку осуществляет продажи широкого спектра строительных материалов и оказывает сервисные услуги потребителям металлопроката. Все это выгодно отличает компанию от конкурентов. Для сохранения существующих позиций на рынке присутствия в ГК ПРОТЭК совершенствуются сервис и внутренние бизнеспроцессы. Для стабилизации финансового состояния компании было принято решение отказаться от банковского кредитования — его удалось частично заместить кредитными лимитами от поставщиков продукции, а все остальное теперь составляют собственные средства. И, конечно, постоянно развивается ITинфраструктура. Так, недавно в компании появились терминалы обслуживания розничной сети и автоматические шлагбаумы, которые считывают номера машин, записывая их в базу данных. Расширение сбытовых сетей крупных металлотрейдеров усиливает конкуренцию в регионах, отметил в своем докладе Р. Сильченко, генеральный директор кемеровской компании ПрофСталь. Федеральные сети обладают рядом преимуществ по сравнению с металлоторговыми компаниями. Например, с ними бесперспективно конкурировать по цене и они способны обеспечивать сравнимый уровень сервиса с местными игроками. Тем не менее, по словам спикера, именно качество сервиса, обеспеченное автоматизацией бизнес-процессов, является оптимальным путем для повышения конкурентоспособности. ПрофСталь идет по пути маркетплейсов: металлобаза превращается в пункт выдачи металлопродукции с максимальным удобством для клиента. При этом продажи полного цикла могут осуществляться без менеджера. Так, клиент может дистанционно купить продукцию, выбрать время получения заказа, приехать на территорию, в пункт выдачи или на металлобазу, и получить заказ. Автоматизация бизнес-процессов также повышает конкурентоспособность компании на рынке труда. Для сотрудников создаются более комфортные условия, одновременно уменьшается зависимость от человеческого фактора, снижается цена возможных ошибок. Теперь компания начала предлагать услуги по автоматизации предприятий. В текущем году у нее появились первые партнеры. Еще один путь развития описал А. Галимов, генеральный директор Деденёвского завода металлоизделий, который входит в ГК «Фортис Металл Групп». По его оценкам, по итогам 2024 г. выручка Фортис Металл Групп составит 3 млрд руб., а объем металлопереработки достигнет 2 тыс. т в месяц. Бизнес группы развивается сразу по нескольким направлениям: реализация продукции Деденёвского завода металлоизделий, проектирование и монтаж фасадов, продвижение в сетях серийных деталей и изделий для индивидуального жилищного строительства (у компании свыше 30 единиц оборудования). Основными операциями, осуществляемыми ГК «Фортис Металл Групп», являются ответственное хранение и резка рулонов (оцинкованные, алюминиевые, нержавеющие), гидроабразивная резка, лазерная резка листов и труб, перфорация металла, гибка листа и труб, производство металлоконструкций. E WWW.METALINFO.RU 31
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=