настроенную систему адаптации и обучения нового персонала. Кроме того, отдельное внимание стоит уделить созданию хорошего HR-бренда. И. Макарчук, генеральный директор компании BG LOGISTIC, рассказал о собственном опыте решения вопросов с персоналом. Среди мероприятий по повышению привлекательности компании как работодателя он перечислил следующие: P поддержание заработной платы на рыночном уровне с регулярными пересмотрами; P формирование сбалансированной структуры соотношения постоянной и переменной части; P предоставление дополнительных оплачиваемых дней отдыха сверх того, что гарантирует Трудовой кодекс РФ; P гибкий подход к графику работы для офисных сотрудников; P повышение уровня социальной ответственности; P дополнительные мотивационные программы для сотрудников (премирование за выслугу лет, за привлечение новых сотрудников и клиентов, премирование ко дню рождения и др.). Особое внимание на форуме уделялось сокращению эксплуатационных издержек в работе складов. М. Владимиров, исполнительный директор по промышленности и логистике Центра робототехники Сбера, презентовал проекты компании в области автоматизации и роботизации работы складов. В частности, речь шла о системе мелкоштучного хранения SberShuttle — автоматизированной системе хранения грузов. Основой данного продукта является робот-шаттл, разработанный Сбером для перемещения груза в стандартном контейнере от стеллажа до станции отбора. Сам склад представляет собой стеллажное хранилище, где между стеллажей по рельсам перемещаются роботы. На станции подбора находится робот-манипулятор SberPicker, оснащенный системой автоматического захвата, который отбирает и перекладывает товары для их упаковки. Контроль за всем процессом осуществляет оператор с помощью системы Robotic Management System. SberShuttle полностью автоматизирует работу склада, исключая ошибки, вызванные человеческим фактором, и снижая операционные расходы. Далее В. Артёмов, учредитель ГК «Смарт Групп», рассказал о ноу-хау по управлению складами на аутсорсинге. Так, компания сумела выстроить систему быстрой логистики информации, персонала, денег, инструмента, материалов и других процессов. Установлено, что ответ на любой запрос должен быть представлен в течение часа, а при возникновении вопросов на складе туда оперативно должен выехать эксперт. В компании создан специальный Smart Book — комплекс четких регламентов, основанный на техническом, строительном и эксплуатационном опыте, который способствует ускорению выполнения работ. При этом внедрение систем цифровизации бизнеспроцессов не всегда соответствует ожиданиям, отметил Д. Блинов, управляющий директор компании LogistiX. Он рассказал о возможных причинах, почему компании не получают прорывных результатов. В частности, спикер пояснил, что существуют два подхода к автоматизации: укрупненный и детальный. Для выстраивания эффективной системы необходимо детально рассматривать каждый конкретный бизнес-процесс и понимать, насколько каждое действие покрыто внедряемой системой. Очень часто бывает так, что автоматизация не охватывает все действия того или иного бизнес-процесса, вследствие чего вся система функционирует не оптимально. С учетом этого Д. Блинов советует еще до начала автоматизации полностью обследовать технологию, чтобы понять, насколько бизнес-процессы соответствуют товаропотоку в компании. Подводя итоги мероприятия, можно отметить, что в ближайшем будущем на российском рынке сохранится востребованность складов разных форматов. При этом все больше будет появляться многоуровневых проектов высотой 20—40 м. Кроме того, появляются проекты кастомизированных складов, идет постепенный переход части игроков рынка от аренды к владению. Компании, владеющие либо управляющие логистическими комплексами, продолжают развивать узкие и специализированные IT-системы и решения, задействованные в ежедневной работе склада. Все эти темы отрасль продолжит рассматривать на следующем форуме «Склады России», который состоится в апреле 2025 г. ПОДГОТОВИЛА ТАТЬЯНА ИГНАТЕНКО
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=