I ЭЛЕОНОРА ВИКТОРОВНА, как получилось, что ваша профессия оказалась связана с металлом? Как вы пришли в эту сферу, и, в частности, в компанию ДиПОС? Я родилась в городе металлургов, моя семья тесно связана с Новолипецким металлургическим комбинатом (НЛМК). Так, мой дед в послевоенное время участвовал в строительстве «Липецкой Магнитки» — так в то время называли комбинат. Он был главным инженером строительного управления, которое отвечало за возведение электросталеплавильного цеха, где в 1959 г. впервые в мире была освоена 100%- ная разливка стали на машине непрерывного литья заготовок. За этот и за другие трудовые подвиги его наградили Орденом «Знак Почета». А мой отец 34 года своей трудовой жизни отдал НЛМК. Он успел принять участие в строительстве доменного, кислородно-конвертерного и листопрокатного цехов. Я же на работу в НЛМК устроилась сразу после окончания университета, и впоследствии, переехав в Москву, решила не менять сферу деятельности, так как металлургия у меня прочно ассоциировалась с истоками, стабильностью и уверенностью в будущем. В ДиПОС я пришла потому, что мне понравилась открытая и смелая жизненная позиция собственников компании, мне импонировали их взгляды и принципы. Как вы пришли к тому, чтобы возглавить Верхневолжский СМЦ? Что помогло вам достичь этой позиции? Возглавить Верхневолжский СМЦ мне предложил С. Посунько. Для меня это стало серьезным вызовом, сродни предложению поставить олимпийский рекорд. Ведь такая должность предполагает множественные компетенции в производстве, оборудовании, строительстве, логистике и экономике. Я понимала, что это огромная ответственность, что придется много учиться и работать, в том числе над собой. Но такие вещи меня никогда не пугали, возможно, поэтому мне и предложили эту позицию. Можете назвать наиболее важные навыки и качества для успешного управления таким предприятием? Управление производственным предприятием — это баланс между стратегическим видением и глубокой вовлеченностью в операционную деятельность. На мой взгляд, ключевыми навыками и качествами здесь являются аналитическое мышление, способность быстро принимать решения и понимание технологических процессов. Кроме того, успешный руководитель должен быть сильным переговорщиком, поскольку работа с поставщиками, заказчиками и персоналом требует гибкости и умения находить компромиссы. Какие задачи для вас, как для руководителя современного высокотехнологичного сервисного металлоцентра, являются самыми сложными? Мы всегда ставим себе амбициозные цели, и ключевая из них заклю Металлургия – ЭТО СТАБИЛЬНОСТЬ И УВЕРЕННОСТЬ В БУДУЩЕМ! В условиях развивающейся промышленности роль эффективного руководителя становится ключевой для успеха компании. О том, что важно в этой сфере, и как справляться с современными вызовами, журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказала Элеонора Наранович, директор Верхневолжского СМЦ, который входит в состав компании ДиПОС. 48 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • МАРТ ЖЕНЩИНЫ В ИНДУСТРИИ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=