Металлургия и рынок металлов: итоги 2012 г., перспективы 2013 г.

В 2012 г. мировая металлургия переживала не самые лучшие свои времена. СМИ регулярно сообщали о снижении цен на сырье и продукцию металлургии, о закрытии нерентабельных активов, о сокращении спроса на рынках металлов ведущих держав мира. На фоне этого российская металлургическая промышленность оказалась в выигрышном положении, переориентируя поставки продукции на внутренний рынок, который предъявил более активный спрос на металлопрокат и трубы в прошедшем сезоне. Почти все отечественные производители в своих выступлениях на различных конференциях отметили приоритетность рынка металлов России перед экспортными поставками. 

Подобные тенденции, скорее всего, продолжат свое действие и в 2013 году. Какие из них проявятся более явно и окажут более сильное воздействие на российский рынок металлов? Какие инвестиционные проекты будут реализованы отечественными металлургами и металлопереработчиками в следующем году? Каких событий ожидать игрокам этого рынка?

На эти и другие вопросы ответил Романов Александр Геннадьевич,  сопредседатель Оргкомитета Металл-Экспо, президент РСПМ, шеф-редактор МСС (Москва)

Также все желающие получили ответы об основных принципах деятельности и путях развития Российского союза поставщиков металлопродукции, о текущих тенденциях в выставочном бизнесе и перспективах выставки "Металл-Экспо", о планах работы ИИС "Металлоснабжение и сбыт" в 2013 г.

Ниже вы можете посмотреть видеозапись и послушать аудиозапись онлнайн конференции, а так же прочитать стенограмму ответов на вопросы.

А.Романов: 

Спасибо за вопрос. Что касается выставочного бизнеса: я с этим бизнесом знаком достаточно давно, и также был, в том числе, на вышеперечисленных выставках.

Что я могу сказать по поводу того, почему выставки в Европе значительно лучше и значительно более представительны, нежели в Российской Федерации? Это не только про тему «металлообработка» или «металлургия» можно сказать – про все темы.

Выставочная индустрия в том виде, в котором она в настоящее время существует в Российской Федерации, собственно говоря, появилась в начале 90-х годов. До этого были выставки, которые финансировались государством, из бюджета, они были плановыми, этим занимались специальные государственные организации.

В настоящее время в России более ста различных выставочных компаний в различных регионах Российской Федерации. Каждая выставочная компания выстраивает стратегию своего развития бизнеса, в зависимости от того, где она находится, в каком городе, какой тематикой она занимается. И, соответственно, пока еще нет цивилизованных форм сотрудничества и взаимодействия между участниками рынка.

Самые эффективные тематики, которые существуют в Российской Федерации – будь то строительство, будь то металлургия, будь то машиностроение, будь то химия, будь то различные направления товаров народного потребления – тиражируются подряд всеми компаниями. И те выставки, которые проходят наиболее интересно и получаются у тех или иных организаторов, тут же копируются в различных регионах. Поэтому та или иная тематика сразу растягивается на много мелких, низкокачественных выставочных событий.

Если взять Европу, то, например, выставка «Трубы и Проволока» в Дюссельдорфе проходит 1 раз в 2 года, и в этом году, когда проходит выставка «Трубы и Проволока» в Дюссельдорфе, ни в одном из европейских городов выставки такой тематики не проводятся. То есть там есть договоренность, что эта выставка – «Трубы и Проволока», – которая начала свое существование в Дюссельдорфе – она там же и развивалась, и получила в настоящее время достаточно мощное развитие.

То же самое – выставка EuroBLECH в Ганновере. Хотя выставок по металлообработке в Европе достаточно много, но именно выставка по листообработке, самая крупнейшая, нашла свое развитие в Ганновере. И никто не копирует эти выставки на территории стран Европейского сообщества.

Поэтому там выставки создаются, развиваются, существуют цивилизованные отношения между выставочными компаниями. И, это несмотря на то, что в Германии, например, выставочных площадок значительно больше, нежели на территории Российской Федерации. Взять те самые Дюссельдорф, Ганновер, Мюнхен, Кёльн, Дрезден, Берлин и т.д. – там можно насчитать более 10 крупных выставочных комплексов.

Но эти комплексы не появились в одночасье. Они развивались в соответствии с тенденциями как выставочной индустрии, так и различных сфер деятельности Германии и стран Европейского сообщества.

Поэтому я думаю, что в России через какое-то время тоже наступит этап цивилизованности. Вопрос – когда? Трудно сказать. Но я надеюсь, что в этом десятилетии участники выставочной индустрии более-менее начнут работать на рынке в соответствии с неписаными правилами, когда нельзя воровать идеи друг у друга, когда надо создавать и развивать собственные продукты. К этому мы, наверное, еще придем.

А.Романов: 

Если взять, наверное, первые 20 лет XXI века, 2013 год будет годом, когда единовременно появится достаточно много новых предприятий и дополнительных мощностей на ряде известных промышленных площадок.

Соответственно, в Российской Федерации основной, наиболее популярный сортамент металлопродукции, потребление которого растет – это прокат строительного сортамента. И, соответственно, в 2013 г. появится несколько заводов, выпускающих такой прокат: один завод в Тюмени, один завод около Калуги, в Ворсино, и один – в Балабаново Саратовской области.

Также появится новый рельсобалочный стан в Челябинске, что приведет к тому, что ЕВРАЗ перестанет быть монополистом по балочной продукции. Изменятся товарные потоки движения металлопродукции строительного сортамента, что, конечно, повлияет на бОльшую часть участников рынка металла.

Собственно говоря, изменится картинка территориального размещения, производительных сил в металлургической промышленности, что, соответственно, повлияет, и существенно, как на эти предприятия, так и на другие, которые в настоящий момент, в этом году и в прошлом, поставляли арматуру и строительный прокат на рынки Центрального федерального округа, Приволжского федерального округа, Уральского федерального округа.

Например, ввод завода в Тюмени осложнит сбыт продукции со стороны ряда уральских заводов или Западно-Сибирского меткомбината ЕВРАЗ из Кузбасса. Появление завода в Калуге изменит потоки арматурного и других видов строительного проката на рынок Центрального федерального округа. Появление завода в Саратовской области, соответственно, изменит структуру поставок с Урала, с юга России и с Украины в Приволжский федеральный округ.

А.Романов: 

1. Прежде всего, конечно, надо учитывать тот факт, что в настоящее время предприятия черной металлургии Российской Федерации из всего объема производимой продукции 40% отправляют на экспорт, а 60% поставляют на внутренний рынок.

Предприятия черной металлургии Украины – у них структура немножко другая, похуже. То есть у них примерно 1/4 идет на внутренний рынок, а 3/4 экспортируется, в том числе часть экспортных поставок осуществляется на территорию Российской Федерации.

Соответственно, бОльшая конкуренция между российскими и украинскими предприятиями на рынке Российской Федерации существует в сегменте строительного сортамента, прежде всего – это арматурный прокат, уголок, швеллер, лист горячекатаный и холоднокатаный, оцинкованный и с полимерным покрытием. То есть это наиболее востребованные на российском рынке виды металлопродукции.

Что же касаемо вытеснения и т.д., за счет каких факторов – в какой-то мере это ответ на предыдущий вопрос, можно сказать. Появление новых мощностей в Центральном федеральном округе, в Приволжском федеральном округе усилит конкуренцию на этих рынках, что, соответственно, осложнит поставки на эти рынки украинского металлопроката.

Есть еще такой фактор, как рост транспортных издержек, который существенно осложняет конкуренцию, и бОльшая часть металлопродукции будет поставляться в ограниченном радиусе действия именно из-за удорожания транспортных расходов и удлинения временного лага поставок металлопродукции.

Поэтому в какой-то мере вытеснение произойдет за счет этих факторов: за счет роста транспортных издержек и за счет появления новых предприятий на территории Российской Федерации.

2. Наверное, в ноябре многие из вас были на Металл-Экспо. В рамках выставок Металл-Экспо и Неделя Металлов в Москве проходило много мероприятий, в том числе конференция «Российский рынок металлов», происходил ряд презентаций. Участники рынка имели возможность обменяться мнениями, и в том числе, конечно, безусловно, в общении друг с другом и в выступлениях на конференциях многих интересовали прогнозы на ближайшую перспективу.

Оценка большинства участников рынка по 2013 г, что емкость рынка Российской Федерации увеличится незначительно, то есть в пределах 2-3%, максимум 4%. В тоннаже это 1,5-2 млн. т, что для России несущественно, но вообще, в принципе, в абсолюте достаточно большие цифры.

Основными драйверами роста или металлопотребления, скорее всего, будут те же, что и в 2012 году, и в предыдущем году – это сектор строительства, причем сектор строительства инфраструктурных объектов. А также отдельные отрасли машиностроения – в какой-то мере судостроение, но там ежегодная потребность в металле достаточно небольшая; автопром, который постепенно переходит и будет переходить на локализацию, благо, что еще введены дополнительные мощности российскими металлургическими предприятиями по производству качественной металлопродукции для автопрома. И, соответственно, это даст толчок для локализации, в том числе, производства различных заготовок для автосборочных производств.

Это транспортное машиностроение, которое в следующем году еще будет прирастать, наверное, неплохими темпами. Кроме этого, дополнительно оборонная промышленность, которая имеет неплохие планы и, наверное, будет иметь неплохое финансирование, и еще ряд других локальных отраслей экономики.

3. С точки зрения избыточности и сокращения внешних рынков… Ведь если взять, например, 90-е годы, то экспортные поставки металлопродукции как из Российской Федерации, так и из Украины осуществлялись практически на все континенты. Очень много было отгрузок в Юго-Восточную Азию, в страны Ближнего Востока, в Европу, в Северную, Южную, Латинскую Америку.

Постепенно ряд рынков закрылся. Юго-Восточная Азия – за счет резкого роста китайской черной металлургии. Сейчас Китай на сегодня является крупнейшим экспортером, и по импорту закупает металлопродукции не так уж и много.

Поэтому сокращаются внешние рынки, на лицо стагнация в Европе, сложности военно-политического характера на Ближнем Востоке, что затрудняет там инвестирование и, соответственно, привлечение туда, в том числе, такого инвестиционного товара, как черные металлы.

Поэтому скажем так: из-за снижения потенциала, наверное, в ближайший период интерес к зарубежным активам, в том числе к украинским, у российских металлургических компаний будет ниже, чем он был, например, в первой половине первого десятилетия 2000-х годов.

5. Что касается оцинковки из Украины, то она производится на Украине, и отгружается на территорию Российской Федерации в небольших объемах, поэтому не знаю, насколько это существенно. Значительно бОльшие объемы оцинкованного проката отгружаются из стран Юго-Восточной Азии на территорию Российской Федерации.

Поэтому, наверное, лучше непосредственно обратиться по этому вопросу в «Русскую Сталь». Они дадут более компетентный ответ.

А.Романов: 

Я бы так ответил на этот вопрос: не все зависит от металлургических компаний с точки зрения развития внутреннего рынка. Да, конечно, национальные металлургические компании должны совместными усилиями стимулировать потребление производимой ими металлопродукции, но далеко не все от них зависит. Многое зависит от мер правительства по поддержанию и развитию машиностроения, оборонного комплекса, автомобилестроения, строительства, строительства инфраструктурных проектов – наиболее металлоемких, скажем так.

Поэтому мне кажется, такой вопрос связан, наверное, с тем, что украинские металлурги 3/4 своей продукции отправляют на экспорт, и для них основная задача по обеспечению сбыта достаточно больших объемов производства – это внешние рынки. Поэтому, в первую очередь, они заботятся об укреплении своих позиций на внешних рынках.

Касательно внутреннего рынка, многие украинские металлургические холдинги пошли по пути создания собственных сбытовых сетей и вытеснения независимых металлотрейдеров с внутреннего рынка. Соответственно, независимые металлотрейдеры недовольны данной политикой, и поэтому этот вопрос – это небольшой упрек в адрес украинских металлургических компаний.

А.Романов: 

Мы знаем, что европейские металлургические компании, европейские металлурги в этом и в прошлом году, вообще в последние годы снижают объемы производства. В Европе падает внутренняя потребность. С учетом тех стагнационных процессов, которые происходят, высвобождаются мощности.

Европейская металлургия производит, все знают, качественную металлопродукцию, не только рядовых марок стали, но и качественных, нержавеющих марок стали и т.д. Естественно, какой-то определенный интерес относительно российского рынка у европейских металлургических компаний, конечно, присутствует.

Но не будем забывать, что собой представляет российский рынок в настоящее время: емкость 40 млн. тонн проката черных металлов, а это менее 2,5% от мирового потребления. Поэтому, с этой точки зрения, наш рынок, скажем так, незначительный по сравнению с тем же самым европейским рынком, который составляет, я могу ошибиться, где-то порядка 180 млн. тонн, то есть более чем в 4 раза превышает российский рынок.

Это с одной стороны. С другой стороны, Российская Федерация в настоящее время не является инвестиционно привлекательной. Мы же все это знаем, и сообщения каждый месяц приходят: столько-то денег выведено из Российской Федерации, столько-то ушло инвесторов, сокращение инвестиционного портфеля, прямых зарубежных инвестиций на территорию Российской Федерации.

Нет мощных предпосылок, что в 2013 году ситуация изменится. Поэтому я не думаю, что вхождение в ВТО повлияет на то, что в следующем году Европа рванет на территорию Российской Федерации.

А.Романов: 

Производителей плоского проката в Российской Федерации, собственно говоря, немного. У нас есть основные – это большая тройка плюс такие предприятия, как Ашинский металлургический завод, Литейно-прокатный комплекс Объединенной металлургической компании и еще ряд. В основном, конечно, безусловно, парадом командует троица: это Магнитогорский металлургический комбинат, Северсталь и НЛМК.

Что же касательно данного вопроса: ситуация такая, что каждая металлургическая компания, помимо дирекции по сбыту, так или иначе отлаживает организацию структуры сбыта продукции на внутреннем или международном рынке.

Относительно внутреннего рынка: с одной стороны, безусловно, каждая металлургическая компания должна иметь торговое подразделение, которое должно включать в себя складские площадки в различных регионах, интересующих данную компанию, для того чтобы лучше чувствовать рынок, для того чтобы комбинировать: с одной стороны – осуществлять оптовые поставки конечным потребителям, с другой стороны – заниматься спотовым рынком.

Но, наверное, самым оптимальным для металлургической компании является комбинирование этих факторов. В какой-то мере, определенный объем должен идти через структуру торгового дома и филиалы, включая складские площадки. Но более значительная часть продукции металлургических комбинатов должна идти напрямую конечным потребителям или через региональные торговые компании, работающие как в общероссийском масштабе, так и в различных регионах.

Я думаю, что постепенно установится определенный баланс, потому что металлургические компании в течение последних 5-7 лет делали те или иные телодвижения и постепенно находили оптимум. Например, Магнитогорский металлургический комбинат сначала принял решение широко развивать Торговый дом и складские комплексы, входящие в Торговый дом. Но потом постепенно пришли к такому заключению, что оптимальны для Магнитогорского металлургического комбината были бы прямые поставки как конечным потребителям, так и региональным трейдерам, и в то же время – поддержание собственного Торгового дома со складскими площадками, для того чтобы лучше чувствовать рынок.

Поэтому такой баланс, я смотрю, выстраивается у всех металлургических компаний. Я думаю, на такую же схему постепенно перейдет и компания Мечел, которая несколько лет назад полностью весь сбыт отдала своему спотовому подразделению под названием Мечел-Сервис. Но я думаю, что через какое-то время в этой компании выстроится разумный баланс, когда часть продукции будет идти через Мечел-Сервис, а часть – через региональных трейдеров или конечным потребителям.

А.Романов: 

Да, наш союз отметил 15-летие своего рождения. В союз входят очень интересные компании. Очень много компаний, которые входят в союз, за эти 15 лет выросли и существенно окрепли, диверсифицировали свой бизнес, и исходя из реалий рынка, не останавливаются на достигнутом, развиваются, увеличивают объемы производства и поставок металлопродукции.

Но изначально союз создавался не как лоббистская организация в министерствах и ведомствах. Ассоциация, союз создавался как организация, которая бы объединяла и способствовала обмену опытом, установлению связей между участниками рынка, обмену информацией.

Поэтому, если посмотреть программу работы Российского союза 10 лет назад, 5 лет назад и т.д., если посмотреть стенограммы выступлений руководителей компаний на наших мероприятиях, то, прежде всего, это информация о тенденциях рынка, это прогнозы на ближайшую перспективу, это оценка перспектив развития в тех или иных регионах Российской Федерации. И в меньшей степени это выражение тех или иных интересов в различных правительственных министерствах и ведомствах.

С чем это связано? Прежде всего, обмен опытом и координация участников рынка усиливает позиции компаний. Это с одной стороны. С другой стороны, в нашем союзе, собственно говоря, участвуют и работают компании, которые являются конкурентами, и очень серьезными конкурентами друг с другом.

Поэтому часто интересы общие, которые интересны одной компании, но неинтересны другой, а союз должен выражать то или иное единое мнение, чтобы он все-таки был консолидированный. А создать единое мнение, чтобы как-то объединить, выразить и направить для решения тех или иных вопросов, достаточно сложно, учитывая разношерстность, разнокалиберность компаний, которые входят в союз.

Поэтому бОльшая часть участников нашего союза реализует свое участие в союзе через обмен опытом, через обмен информацией, через развитие сотрудничества, как двустороннего, так и многостороннего.

А.Романов: 

В самом начале создания нашего союза каждый год 2-3 делегации, в составе 15-25 человек-руководителей компаний, по соглашению с союзами разных стран – Германия, Франция, Швеция, Финляндия, Италия, Австрия, Соединенные Штаты Америки, Китай и т.д. - ездили в гости, знакомились с деятельностью коллег по бизнесу в других странах.

Такие интенсивные поездки продолжались примерно 5 лет. За это время практически все, кто хотел, побывали за рубежом и увидели опыт организации бизнеса аналогичных компаний в Европе, Америке, Юго-Восточной Азии. Кроме этого, многие руководители компаний наладили свои пути-дорожки, познакомившись, – будь то со своими коллегами-партнерами, будь то с производителями того или иного технологического оборудования, – и уже самостоятельно, в соответствии со своими планами и пожеланиями, ездят и посещают компании в других странах.

Кроме этого, мы активно посещали во второй половине 90-х годов – начале 2000-х годов зарубежные выставки, где также многие компании установили различные интересные контакты, которые позволили им также использовать зарубежный опыт для развития своего бизнеса, для приобретения оборудования, налаживания новых технологий и т.д.

В настоящий момент от компаний нашего союза нет запроса на развитие того или иного сотрудничества, то есть все решают в соответствии со своими индивидуальными пожеланиями. Когда будет запрос, пожелание организовать поездку в ту или иную страну по той или иной тематике – нет вопросов. С точки зрения наших коллег из-за рубежа – бОльшая их часть приезжает на Металл-Экспо, знакомится и с нашими металлургическими компаниями, и с сервисными металлоцентрами. Многие наши зарубежные партнеры привозят оборудование как для металлургических производств, так и для металлосервисных компаний.

Ну и, наверное, основными площадками для международного сотрудничества для нас и для участников нашего союза в последнее время стали как выставки в Дюссельдорфе, в Юго-Восточной Азии, так и выставки в Москве.

А.Романов: 

Спасибо Ольге Петровне за этот вопрос. «Дорогой Александр Геннадьевич!» – это как «Дорогой Леонид Ильич!» Сразу понятно.

Да, я, конечно, уже нахожусь в преклонном возрасте, вне всякого сомнения. Поэтому часть наших мероприятий, которые мы проводим, учитывая мой преклонный возраст – мы их совмещаем со спортивными мероприятиями.

Мой образ жизни в настоящее время следующий: я, когда нахожусь в Москве, это, примерно, 250 дней из 365-ти, – каждый день плаваю с утра. Раз или 2 раза в неделю я играю в бильярд, хожу вокруг стола по 3-5 часов. Затем 1-2 раза, иногда 3 или 4, особенно в весенне-осенний период, езжу в стрелковый комплекс стрелять из ружья по тарелочкам. Также участвую во всех соревнованиях по боулингу.

В этом году мне удалось выиграть несколько турниров по бильярду, стать призером ряда турниров по боулингу. И самое главное мое достижение – 3-4 ноября 2012 года мне удалось впервые стать призером одного из больших турниров по стрельбе. Поэтому я планирую и в 2013 году активно заниматься спортом, чтобы «дорогой Александр Геннадьевич», – подразумевая «дорогой Леонид Ильич», – как можно меньше людей ко мне так обращались.

Что же касательно того, что «затеяли эту конференцию, чтобы подогреть интерес». Вы можете посмотреть архив онлайн-конференций, и вы там обнаружите, что такая конференция проходит уже в третий раз, поэтому стараюсь быть доступным регулярно.

Кроме этого, наверное, вы слышали, что я достаточно часто веду различные конференции по различным секторам металлургического бизнеса и рынка металлов, и там я достаточно откровенен и доступен. И вообще, в принципе, достаточно доступен, чтобы со мной пообщаться.

Что же касательно почетной отставки – с удовольствием уйду на заслуженный отдых…

Что же касательно журнала – «куча публикаций с ошибками». Вы знаете, у нас очень хороший, творческий коллектив в редакции журнала «Металлоснабжение и сбыт». Но мы не стоим на месте, пытаемся развиваться, в том числе ищем хороших и грамотных людей, как вы, Ольга Петровна.

Вот, например, мой, как вы сказали, «протеже» господин Ляховский, который сидит рядом со мной. Он изначально журналист. Вы, наверное, изначально металлург. За те годы, что Дима работает в металлургии, – а он в металлургии работает уже более 10-ти лет, – это и в группе НЛМК, и сейчас уже длительное время в журнале «Металлоснабжение и сбыт», он не все знает касательно металлургии, рынка металлов и т.д., но старается постоянно самообразовываться.

Но, к сожалению, конечно, идеальных людей нет. Поэтому, Ольга Петровна, приглашаем вас, – если у вас будет возможность, если вы не хотите остаться инкогнито, – приглашаем вас связаться с нами, приехать, и мы с удовольствием соберем редакцию, вы нам расскажете, что вы видите, какие ошибки мы допускаем, куда мы не туда двигаемся. Может быть, вы какие-нибудь интересные темы знаете.

Вы находитесь в Екатеринбурге, а у нас, кстати, тот же самый Дима – родом из Воронежа. У нас работает Татьяна Игнатенко, которые многие знают – она из Екатеринбурга. У нас есть еще другие сотрудники, из других городов Российской Федерации. Поэтому мы не смотрим, московская прописка или не московская. Самое главное, что человек любит металлургию, умеет о ней писать, умеет взаимодействовать с участниками рынка металлов, брать интервью и готов способствовать развитию отечественной металлургии. Тогда милости просим Вас к нам в гости.

А.Романов: 

Я так понимаю, что в этом вопросе Евгений, наверное, хотел сказать, что стройка активно развивается в Южном федеральном округе, что южане молодцы, что строится много промышленных, гражданских объектов, инфраструктура поднимается. Ну, я думаю, что памятник еще воздвигать рано. Я думаю, что еще многое из того, что можно построить, еще будет построено на юге России. И дай бог, чтобы все федеральные округа, конечно, развивались с точки зрения строительной отрасли так, как на юге России.

А.Романов: 

Очень сложный вопрос. В настоящее время, встречаясь со многими руководителями, встречаемся ли мы на конференциях, круглых столах, деловых поездках и т. д., тенденция такая выявляется… Раньше, лет десять назад, люди давали прогноз на полгода – на год. Постепенно точность прогнозов сократилась, и в настоящее время горизонт прогнозирования по разным направлениям свелся к нескольким месяцам. Поэтому на 4–5 лет вперед дать прогноз, конечно, затруднительно, но я постараюсь его сделать.

Все, конечно, будет во многом зависеть от внутренней политики, экономической политики Правительства и Президента Российской Федерации. В настоящий момент, к сожалению, Российская Федерация не является инвестиционно привлекательной страной, несмотря на те богатства природных ресурсов, которыми мы обладаем. Но я не вижу тупиковой ситуации, я не вижу, что эту ситуацию нельзя исправить. Так или иначе, я думаю, что государство будет работать в этом направлении. Если удастся сделать нашу страну инвестиционно привлекательной, конечно, это существенно повлияет на внутреннее потребление металлопродукции, на развитие различных отраслей экономики.

Безусловно, конечно, ЧМ 2018 г., так же как Сочи, так же как Универсиада в Казани, так же как саммит во Владивостоке, в большей или меньшей степени затронули металлопотребление в тех или иных регионах, где эти события происходили. Конечно, надо отдать должное и нашему Президенту, и Правительству, это именно они продавили решение этих вопросов. Мы знаем и нарушения, которые были и происходили при реализации тех или иных суперважных проектов.

Конечно, если будет намечена программа по строительству стадионов, соответственно, это потянет за собой строительство гостиниц, сервиса, туристических услуг, это улучшение железнодорожной инфраструктуры, соединяющей города, где будут проходить матчи чемпионата мира по футболу, и т. д., это существенно повлияет на внутренний рынок. Безусловно, Россия, участвуя в таких крупных проектах, как саммиты, как Олимпиады и чемпионаты мира по футболу, по другим видам спорта, будет подтягивать свою инфраструктуру. Поэтому я всячески поддерживаю эти усилия, которые осуществляет наше государство с точки зрения развития страны.

Но в то же время, конечно, хотелось бы и активизации усилий по совершенствованию управления экономикой нашей страны по тому же самому размещению производительных сил, по стимулированию развития экономики в различных регионах Российской Федерации. Не секрет, что в настоящее время все отмечают тенденцию искривления экономики Российской Федерации в сторону развития конгломерата вокруг Москвы. В настоящий момент уже 1/6 часть населения Российской Федерации находится в Москве и Московской области. На дорогах пробки, инфраструктура не справляется. Понятное дело, что здесь в Москве распределяется большая часть бюджетных средств, нефтегазорублей и т. д. Но в то же время опыт развития стран Европейского сообщества, тех же самых Соединенных Штатов Америки, когда города равномерно распределены по территории всей страны, когда везде, в каждом уголке стран Европейского сообщества или Соединенных Штатов Америки можно найти одинаковые условия жизни, одинаковые условия труда, найти достойную для себя и перспективную работу. То есть эти процессы, которые происходят у нас в стране, их, конечно, надо исправлять. Тогда страна будет становиться более инвестиционно привлекательной, больше людей будут стремится остаться или приехать в нашу страну, делать здесь бизнес, делать здесь карьеру, осваивать здесь какое-то производство.

Второй вопрос – прогноз динамики цен на рынке черных металлов. Издержки у производителей будут расти, соответственно, это и транспортные, это и энергетические затраты, это и ряд других. Стагнационная ситуация на зарубежных рынках, соответственно, будет приводить к тому, что цены падать не будут, цены производители будут поддерживать на том уровне, который в настоящий момент достигнут. Что же касается факторов, которые будут способствовать росту цен… Наверное, в отдельные периоды по отдельным сорто-марко-размерам металлопродукции какие-то всплески будут, а в целом, мне кажется, год будет спокойно волатильный.

А.Романов: 

Приглашаю Вас на конференцию по стальным трубам и региональному сбыту, которая пройдет в этом году 23–24 мая в Волгограде и Волжском. Там тематика производства бесшовных труб в России и в странах бывшего СССР, конечно, будет затрагиваться. Я думаю, что там будут наиболее авторитетные специалисты, эксперты и аналитики. Я думаю, что лучше Вам побывать там и почерпнуть необходимую для Вас информацию.

Что же касается Вашего вопроса, то вкратце: Белоруссия производит труб, во-первых, не так много. Недавно там началось производство бесшовной трубы на Белорусском металлургическом заводе. Производство по сравнению с российскими мощностями незначительное. Поэтому, собственно говоря, и Белоруссия, и Азербайджан оказывают незначительное влияние на российский рынок. Другое дело, что российские предприятия за счет появления мощностей в Белоруссии и Азербайджане снизили поставки бесшовных труб туда. Ну, что делать… И Азербайджан, и Казахстан имеют нефтегазовые мощности, месторождения, и поэтому им сам бог велел какие-то трубные мощности у себя иметь. Поэтому, конечно, безусловно, Азербайджан и Казахстан будут развивать производство труб нефтегазового сортамента.

А.Романов: 

Я, наверное, выше уже частично ответил на этот вопрос. Кризисные явления, стагнационные явления в 2013 г. – да. Падение – вряд ли. Небольшой рост – скорее да. Увеличение мощностей приведет к усилению конкуренции. Я думаю, что эффективные торговые дома и эффективные независимые металлотрейдеры – и те, и другие удержатся на плаву. Все зависит от того, кто как работает. Кто работает, а кто расслабляется. Поэтому, если работать, я не вижу никаких проблем.

А.Романов: 

Здесь вообще никаких проблем я не вижу. У нас на сайте РСПМ есть список бизнес-клубов. В каждом бизнес-клубе есть председатель бизнес-клуба, есть его контактные координаты, Андрей, я думаю, многих из них Вы знаете. Есть возможность через исполнительную дирекцию РСПМ найти в любой момент любого руководителя, интересующего Вас. Кроме этого бизнес-клубы в регионах объявляют о своих собраниях, встречах. Насколько я знаю, сегодня проходит заседание бизнес-клуба на Северо-Западе, в Санкт-Петербурге. Дня три назад прошло заседание бизнес-клуба в Самаре. Поэтому связывайтесь и взаимодействуйте, проблем нет никаких.

А.Романов: 

В последние годы активные шаги по развитию сервисных металлоцентров сделали такие наши металлургические компании как Северсталь (сервисный металлоцентр в Колпино, ориентированный на судостроение, а в Калужской области – ориентированный на автопром), Магнитогорский металлургический комбинат (сервисный металлоцентр, ориентированный прежде всего на автопром, в Ленобласти, тоже в Колпино, и планирует строительство еще одного сервисного металлоцентра). То есть металлургические компании делают серьезные шаги и серьезные инвестиции по оснащению сервисных металлоцентров, прежде всего по производству высокотехнологичной продукции и высокотехнологичных заготовок. Как я уже сказал, эти сервисные металлоцентры ориентированы на автопром, судостроение, машиностроение и строительный комплекс.

БОльшая часть независимых трейдеров создает сервисные металлоцентры или развивает сервисные услуги, производя металлопродукцию, металлоизделия и металлоконструкции для строительной отрасли, двигаются прежде всего в этом направлении, потому что здесь требуется меньше инвестиций. А создание сервисных металлоцентров, ориентированных на удовлетворение нужд автопрома, судостроения, других машиностроительных отраслей требуется значительно больших инвестиций.

Поэтому, я думаю, что и в рамках металлургических компаний будет определенная часть сервисных металлоцентров, и независимые трейдеры или независимые компании также будут иметь сервисные металлоцентры, ориентированные как на строительство, так и на другие отрасли. В каком соотношении – это время покажет.

Что же ждет сервисное направление «Евраз Металл Инпрома»… Инпром достаточно активно в последние годы до своей продажи Евразу развивал сервисное направление. Я думаю, что в части развития металлосервисных услуг по продвижению продукции Евраза, а это балочная продукция, это арматура, это другие виды строительного сортамента, сервисное направление в рамках «Евраз Металл Инпрома» будет поддерживаться и развиваться. Я думаю, вряд ли они закроют его.

А.Романов: 

Достаточно сложный вопрос, достаточно сложная ситуация в целом на рынке. Почему? Потому что участников много. Во-первых, если брать наши металлургические компании, то у нас шестерка крупных металлургических компаний, есть еще ряд металлургических предприятий, сервисных металлоцентров. Есть четыре крупных производителя трубной продукции, но кроме этого есть еще около 50 производителей малого бизнеса, среднего бизнеса, особенно в секторе труб малого и среднего диаметра, электросварных. Достаточно сильная конкуренция. Кроме этого у нас до 1 000 участников спотового рынка в различных регионах России.

Где-то несколько тысяч, наверное, посредников, которые не имеют собственных складов, не имеют собственных площадок, но, так или иначе, работают, оказывая услуги по поставкам металлопродукции. Соответственно, избыточное производство относительно внутреннего рынка и сужающиеся внешние рынки усиливают конкуренцию на внутреннем рынке. Это приводит к ценовым войнам, с одной стороны. С другой стороны, если взять конечных потребителей, это для них только плюс: они имеют большой выбор поставщиков металлопродукции, имеют оптимальные цены, а отсутствие монополии на рынке проката черных металлов не позволяет завышать цены.

Вы говорите: «работают на объем». Эта тема постепенно уходит. Увеличиваются издержки металлургических компаний, они начинают искать дополнительные источники дохода, соответственно, обращают внимание и на торговую деятельность своих дочерних подразделений, постепенно перестраивая их и затачивая их под извлечение дополнительной прибыли за те или иные услуги, которые они оказывают конечным потребителям, организуя комплексные поставки, организуя складские поставки небольших объемов, организуя какие-то дополнительные услуги. Поэтому постепенно, конечно, ситуация будет меняться. Не будем забывать, что складские комплексы или металлоторговые компании, металлургические компании или аффилированные с ними, появились в последние 5–10 лет, раньше их не было. За это время они наработали опыт, и постепенно руководители металлургических компаний ставят перед своими металлоторговыми подразделениями задачу извлечения дополнительного маржинального дохода.

А.Романов: 

Да, такая проблема существует. Связана она, как мы неоднократно обсуждали на различных встречах, в частности на ежегодных конференциях по оцинкованному и окрашенному прокату, которые проводит журнал «Металлоснабжение и сбыт» ежегодно в марте месяце, с тем, что занижается толщина металла, применяемого в профнастиле, в металлочерепице. Соответственно, качество материала снижается, безусловно. Не будем забывать про наши ветровые нагрузки, снеговые нагрузки. У нас существуют определенные требования к данным материалам. Естественно, так как есть возможность дополнительно получать прибыль путем снижения толщины материала, особенно для частного потребителя, который не в состоянии отличить материал толщиной 0,45 мм и толщиной 0,55 мм. Выглядит этот металл практически одинаково, но качество этого материала разное. Это, конечно, проблема. В связи с этим, я так понимаю, появился этот вопрос касательно ярлыка «китайского товара». «Китайского товара» – это подразумевая низкокачественный материал. В принципе, в какой-то мере да. Соответственно, это будет вести к снижению спроса на материалы, на изделия для строительства из оцинкованного и окрашенного проката.

Какой выход предложить для решения данной проблемы? Основные наши производители – это Северсталь, Магнитогорский металлургический комбинат, НЛМК – должны совместно с институтами, которые входят в НИЦ «Строительство», принять участие в разработке стандартов, которые запрещали бы использование определенных толщин для производства тех или иных видов профнастила, металлочерепицы и других изделий, которые в настоящее время производятся из материалов с минимальными толщинами. То есть это должно быть законодательно запрещено. В противном случае мы будем идти во все меньшую и меньшую толщину, пока у нас не начнутся аварии, обрушения кровель и другие проблемы, связанные с использованием некачественных материалов.

А.Романов: 

Прежде всего, будьте оптимистами. Российская Федерация – большая страна, у нас очень много хороших перспектив, у нашей страны. Мы живем между Западом и Востоком. Мы находимся в благоприятных условиях с точки зрения природных ресурсов, с точки зрения территории, у нас огромная территория. Поэтому мое пожелание – будьте оптимистами, будьте жизнедеятельными, творческими. И самое главное, ставьте перед собой планку чуть выше, нежели чем вы понимаете, что можете достигнуть ее. Ставьте постоянно выше планку и стремитесь к ней. А какой бы подарок вам преподнести… Если бы я был волшебник, я, конечно, организовал бы со стороны правительства стимулирование металлопотребляющих отраслей.

А.Романов: 

Во-первых, чисто трубных трейдеров достаточно мало. Большая часть трейдеров имеют универсальный характер. Наверное, облик трубного трейдера в 2013 году будет таким, что трубный трейдер или компания, специализирующаяся на поставках трубной продукции, будет усиливать свою конкурентоспособность за счет диверсификации своего бизнеса в сторону, прежде всего, сортового и листового проката

А.Романов: 

Первый момент. Что касательно финансовых моментов, то, конечно, безусловно, надо лучше взаимодействовать с финансовыми институтами. Поэтому всех участников рынка, а особенно тех, которые входят в сферу малого и среднего бизнеса в металлургии, в металлоторговле, в сервисных металлоцентрах, приглашаю 24 января на конференцию по финансированию металлоторговой и металлоперерабатывающей деятельности, которая пройдет в Москве. Думаю, там состоится интересный разговор между поставщиками металлопродукции, между руководителями сервисных металлоцентров, небольших производителей металлургической продукции, относительно комбинатов, конечно, с представителями финансовых институтов. Потому что они тоже должны знать, до них тоже надо доводить информацию о возможностях. Надо показывать свои проекты, надо доказывать эффективность тех проектов, которые есть в головах, уже сформировались на основе того опыта, который приобрели руководители тех или иных компаний.

Что же касательно цены 250–380 долларов, то я думаю, что вряд ли заготовка упадет до этой цены. Эта цена за гранью рентабельности. То есть при такой цене металлургические предприятия будут существенно убыточны. Я не думаю, что они допустят такой цены.