Как НЛМК удается управлять опытом тысяч сотрудников?

Сотрудники хотят строить карьеру: кто-то вертикально, кто-то горизонтально. Если человек не видит вариантов, как ему вырасти в этой компании – он уйдет в другую и заберет с собой опыт и знания.

Компания может осознанно управлять карьерными треками людей так, чтобы сотрудник получал опыт, полезный ему самому, и компании. И в результате — проработал бы в ней много лет.

15 ноября на конференции TEAMLY выступит Павел Сергеев — руководитель направления «Карьера и Преемственность» в НЛМК.

Павел более 15 лет работает в сфере управления талантами и рекрутмента, поэтому может поделиться необычным взглядом: как выстроить управление знаниями с помощью управления опытом сотрудников.

Вы узнаете об управлении карьерным развитием экспертов в компании:

- как управлять карьерным развитием экспертов, чтобы они оставались в компании;

- как организовать поиск и привлечение внутренних экспертов в разные рабочие проекты и задачи;

- что мотивирует наставников делиться своим опытом.