Руководители Амурстали отработали управленческие навыки

На «Амурстали» продолжается реализация масштабной программы обучения руководителей.

В этом году развивать управленческие навыки будут руководители структурных подразделений, их заместители и руководители, зачисленные в стратегический кадровый резерв. Первый трехдневный тренинг провел эксперт консалтинговой компании «Кайдзен Центр» Петр Шатило.

В программе - лекции, выполнение практических заданий, дискуссии по актуальным вопросам. Цель — формирование и развитие необходимых для руководителя компетенций. Заводчане учились работать с документами, проводить эффективные совещания и давать подчиненным обратную связь. Затронуты темы визуального управления эффективностью, грамотного делегирования, а также коммуникации.

Новости по теме

12:02, 12 марта 2025 г. На Амурстали стартовал второй этап обучения руководителей

«Программа проведенного обучения состоит из двух модулей. Первый — сконцентрирован на практиках регулярного менеджмента. Второй посвящен работе с мотивацией, вовлеченностью персонала, управлению изменениями. С первого дня мне понравилось, насколько заинтересованы слушатели: постоянно задавали вопросы, обсуждали примеры из практики. Какая-то информация сразу находила глубокий отклик, какая-то нуждалась в дополнительной проработке, потому что была новой, но в процессе мы учились приходить к единому видению и пониманию», — подчеркнул ведущий тренинга Петр Шатило.

Заместитель начальника ЦЗЛ Анна Холодова:
«Очень интересно было узнать о методах мотивации сотрудников. Тренер приводил полезные примеры из жизни, что сделало теорию более наглядной. Во время групповой работы увидела, что на одну и ту же проблему люди могут смотреть по-разному, поэтому важно учитывать все точки зрения. Впереди второй этап — жду его, хочу получить еще больше интересной информации, полезных знаний!».

Заместитель главного бухгалтера Елена Клушина:
«Самым, пожалуй, актуальным для меня стало построение эффективной коммуникации с коллективом. Закрепить теоретические сведения помогла практическая работа в группе. Необходимо было выявить две проблемы и найти пути их решения, подобрав верные инструменты, о которых мы узнали. Мы отработали проблемы, касающиеся производства и персонала. В целом, впечатления положительные».