имеет большой потенциал для дальнейшего развития. Производители кровельных, фасадных кон‑ струкций и других видов изделий дальнейшего передела активно ищут возможные пути для своего развития. Как отметила Л. Братченко, заместитель генерального директора компании Кровельный центр, на текущий момент ком‑ пания насчитывает 90 сервисных центров, обладает собственным автопарком и логистической ин‑ фраструктурой, включая железнодорожную ветку, способную принимать до 14 вагонов. Холдинг также включает в себя компаниюзастройщика, что позволяет видеть рынок проката с покрытиями как с позиции произ‑ водителя, так и как потребителя. По словам спикера, в современных условиях выиграют те компании, которые делают став‑ ку на высокий уровень клиентского сервиса и качество продукции, а также на внедрение современных технологий, направленных на оптимизацию. Кровельный центр активно инвестирует в модернизацию: 50 филиалов уже переосна‑ щены, внедряется искусственный интеллект в производстве и логистике. Компания про‑ должает расширяться: в 2024 г. был запущен новый логистический центр, а в настоящее время ведется строительство второго цеха по производству сэндвич-панелей. Ассорти‑ мент продукции расширяется, развивается клиентский сервис, планируется открытие новых точек продаж и поддержки клиентов в населенных пунктах с численностью менее 10 тыс. человек. Отмечается рост спроса на индивидуальные и нестандартные решения. В компании прогнозируют снижение спроса на рынке кровельных материалов на 10% год к году по итогам 2027 г. В этой ситуации пред‑ приятиям необходимо адаптироваться под меняющиеся условия рынка. «Победят те, кто предложит комплексное решение с гарантией и поддержкой», — констатировала Л. Братченко. На рынок изделий из проката с покрытиями вышла компания Металлсервис, о чем рассказал руко‑ водитель кровельного направления Е. Королёв. В 2025 г. объем продаж собствен‑ ного проката с полимерным по‑ крытием превысил 30 тыс. т, что составляет лишь 2% от общего про‑ изводства стальной продукции компании. Тем не менее Металлсервис планирует наращивать объемы производства металлической кровли. После запуска линии в подмосковном г. Лоб‑ ня, появились площадки в Новосибирске и Таганроге, есть планы по установке новых линий в других городах. По словам Е. Королёва, статус производите‑ ля имеет ряд преимуществ. Это, прежде все‑ го, стабильность качества сырья, обеспечение надежности, скорости и гибкости поставок, меньшая ценовая волатильность. Все это по‑ вышает привлекательность поставщика в гла‑ зах клиентов. Металлсервис ориентируется на качествен‑ ное оборудование, которое обеспечит каче‑ ство продукции, и не планирует работать в эконом-сегменте или предлагать металл ма‑ лой толщины, делая ставку на средний и пре‑ миум-сегменты. О том, как адаптироваться к но‑ вой реальности рынка, рассказал А. Исаев, коммерческий директор TAKU. Он отметил, что баланс меж‑ ду производственными мощностями и рыночным потреблением сейчас нарушен. Если ранее рынок был предсказуемым, следуя четкой схеме «заказ — производство — доставка», то теперь он характеризуется пиковыми вол‑ нами спроса, сокращением горизонта плани‑ рования и переносом решений на последний момент. Турбулентность стала новой нормой. Объ‑ ем рынка проката с покрытиями оценивается примерно в 5-6 млн т, и даже дисбаланс спро‑ са и предложения в 250—300 тыс. т оказывает существенное давление на цены. Рынок стал крайне чувствителен к любым колебаниям, и ключевым навыком для выживания стано‑ вится способность вовремя остановиться и пересмотреть стратегию. Управление ритмом производства оказы‑ вается значительно сложнее, чем управление объемами. Однако многие компании продол‑ жают работать по старинке, что приводит к срывам планов, логистическим проблемам и дисбалансу загрузки мощностей. Такая неста‑ бильность неизбежно влечет за собой рост WWW.METALINFO.RU 65
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=