Ключом к устойчивости бизнеса являются вертикаль‑ ная интеграция и углубление переработки. Чем больше производственных переделов сосредоточено внутри ком‑ пании, тем выше ее запас прочности, уверен А. Горохов. Кроме того, стоит обращать внимание на растущие ка‑ налы сбыта, в частности на маркетплейсы. Несмотря на кажущуюся несовместимость, продажи стройматериалов на таких площадках ежегодно растут примерно на 300%. Уже сегодня на платформах вроде Ozon активно заказывают даже крупнотоннажные позиции, например, бетон. Этот тренд, удваивающийся ежегодно, сохранится как минимум в ближайшие пять лет. Компании, кото‑ рые закрепятся в этом сегменте сейчас, получат страте‑ гическое преимущество в будущем. Параллельно растет спрос на продукцию для частного малоэтажного строительства (бытовки, гаражи и аналоги). Хотя это нише‑ вый сегмент, он способен приносить дополнительную прибыль уже сейчас. Важным фактором поддержки стала инициатива Ев‑ разийской экономической комиссии (ЕЭК). С прошло‑ го года промышленные предприятия получили доступ к кредитным средствам со ставкой 5% в рамках меха‑ низма промышленной кооперации. Ранее подобный инструмент был доступен лишь через Фонд развития промышленности. Новая мера позволит сектору про‑ мышленного строительства сохранить стабильность и избежать глубокого спада, прогнозируемого в обще‑ гражданском строительстве. Далее представители производственных компаний по‑ делились оценками прошедшего периода. Так, М. Лопа‑ тин (Компания Металл Профиль) отметил, что 2025 г. оказался достаточно успешным: компания сохрани‑ ла объемы производства на уровне рекордного 2024 г. В рамках географического расширения была запущена новая линия сэндвич-панелей в Караганде (Республика Казахстан). Оборудование, введенное в эксплуатацию в конце прошлого года, уже прошло этап наладки и рабо‑ тает в режиме промышленного производства. Однако текущий год складывается неоднозначно. Статистика первых двух месяцев свидетельствует о со‑ хранении объемов заказов, но рентабельность сделок снижается катастрофически. Участники отрасли вы‑ нуждены включаться в нерациональную конкурентную гонку, где основным инструментом борьбы становится демпинг, что создает серьез‑ ные риски для устойчивого развития бизнеса. Е. Коваленко, коммерче‑ ский директор компании Фронтсайд, сообщила, что 2025 г. был весьма успешным: компания не только сохранила производственные объемы на уровне предыдущего года, но и удержала доходность, пре‑ высив при этом запланиро‑ ванные показатели. Перспективы 2026 г. не столь однозначны. Рыноч‑ ная конъюнктура непростая: лишь в марте наметилась не‑ которая активизация. Емкость рынка не сокращается, но сро‑ ки заключения контрактов значительно увеличились из-за осторожности заказчиков при распоряжении бюд‑ жетами и погодных условий. Тем не менее стратегия развития компании остается прежней: продолжать ра‑ боту в ключевых сегментах, делая основную ставку на высокое качество и эстетическую привлекательность фасадных решений. А. Ломалин, руководитель компании ТехноСтиль, под‑ твердил благоприятность 2025 г. для рынка сэндвич-пане‑ лей. Производство минеральной ваты в компании выросло на 10% (при 100%-ной загрузке мощностей), также на 10% увеличился выпуск окрашенной рулонной стали. Несмотря на позитивную статистику, декабрь принес серьезное испытание: 25 числа в результате пожара был полностью утрачен один из цехов компании и две ли‑ нии сэндвич-панелей. Однако инцидент не оказал кри‑ тического влияния на бизнес, поскольку пострадавшее производство планировалось вывести из эксплуатации и перепрофилировать в течение 2026 г. Аналогичные ли‑ нии были запущены в г. Киреевске (Тульская обл.), что позволило компании сохранить прежнюю динамику. В перспективе 2026—2027 гг. ТехноСтиль планирует реализовать новый проект в сегменте покраски стали и продолжить развитие направления систем Urban. 76 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • АПРЕЛЬ РЫНКИ МЕТАЛЛОВ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=