В литейно-прокатном комплексе выксунского завода Объединенной металлургической компании (ОМК) внедрили новый способ охлаждения известково-обжигательной печи перед ремонтом. Раньше печь охлаждали только воздухом и холодным известняком. За годы работы футеровка спекается в монолит, и для ее демонтажа требовались отбойные молотки – процесс был долгим и физически тяжелым. Мастер по эксплуатации печи Вячеслав Шалунов предложил комбинированный подход: к традиционной продувке воздухом добавили подачу ...
В рационализаторской работе на Ашинском металлургическом заводе в 2025 г. приняли участие 169 сотрудников, которые внедрили 178 предложений. Плановый экономический эффект составил 5 млн руб. Наиболее активными подразделениями по количеству предложений и внедрений стали Листопрокатный цех (ЛПЦ) №1 (46 предложений), ЛПЦ №2 (26 предложений) и Цех по ремонту металлургического оборудования (ЦРМО) (22 предложения). Рекорд по количеству внедренных рацпредложений установил слесарь-ремонтник ЛПЦ №1 Александр ...
В четвертом трубном цехе выксунского завода Объединенной металлургической компании (ОМК) решили проблему, которая приводила к сбоям в работе линии при загрузке труб в печь. Раньше оператор перемещал заготовки в ручном режиме, но не видел входной рольганг: пульт управления находился вне зоны обзора. При подаче новой трубы на уже занятый рольганг происходило столкновение – на участке это называют «сборкой колбасы». Идею устранить потенциально опасное место предложил электромонтер по ремонту и ...
На Магнитогорском металлургическом комбинате состоялась церемония награждения победителей проведенных в 2025 году конкурсов «Лучшее рационализаторское предложение ПАО «ММК» и «Лучший молодой рационализатор и изобретатель ПАО «ММК». Цель ежегодного смотра рационализаторской деятельности – мотивация работников комбината к изобретательской и рационализаторской работе, снижение затрат производства, повышение конкурентоспособности и качества продукции компании. В конкурсе на лучшее рацпредложение ...
В преддверии Нового года на Стойленском ГОКе Группы НЛМК традиционно отметили самых активных авторов инициатив по улучшению производственных процессов. В этом году награды получили 36 сотрудников комбината. Инициативы – один из ключевых инструментов в области непрерывных улучшений. С начала 2025 г. сотрудники Стойленского ГОКа направили в Банк идей более 5,5 тыс. предложений по улучшению производственных процессов и условий труда, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Самыми активными ...
В Екатеринбурге прошла ежегодная церемония награждения «Звезды Производственной системы» для уральских подразделений Группы НЛМК. Телемост связал сразу 3 города, в которых расположены активы компании, в том числе Липецк и Старый Оскол. Здесь чествовали наиболее активных авторов инициатив, команды прорывных проектов и лидеров в области непрерывных улучшений. В 6 номинациях серебряные звезды получили 17 сотрудников ВИЗ-Стали, которые своими идеями внесли значительный вклад в устойчивое развитие ...
Лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности за 2025 г. выбрали на Лебединском ГОКе. Первое место на корпоративном конкурсе занял проект модернизации системы регулировки работы электродвигателя зумпфового насоса на обогатительной фабрике. Как удалось сэкономить десятки миллионов рублей благодаря эксперименту энергетиков и технологов – смотрите в видео-сюжете.
На предприятиях компании «Металлоинвест» подведены итоги четырнадцатого корпоративного конкурса на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности. В финал конкурса вышло 11 предложений: по четыре от сотрудников Лебединского и Михайловского ГОКов, три от ОЭМК. Суммарная ежегодная экономия в результате внедрения этих идей оценивается в 81 млн рублей. На Лебединском ГОКе лучшим признано предложение по изменению системы регулировки производительности зумпфовых ...
Оригинальная идея сотрудников коксохимического производства Уральской Стали помогла справиться с хронической проблемой износа транспортерных лент. Проблема заключалась в том, что ленты постоянно смещались с барабанов. Это приводило к разрывам и частым дорогостоящим ремонтам. Значительно увеличить срок их службы на установке выдачи кокса и сэкономить предприятию миллионы рублей сумели специалисты подразделения. Для того, чтобы минимизировать повреждения, на барабаны установили специальные бандажи-накладки. ...
Раньше для замены дымососа ДН-10 известково-обжигательной печи №2 на Амурстали требовался автокран и бригада из четырёх человек. Поскольку дымосос находится в небольшом помещении, необходимо было разбирать крышу и извлекать оборудование с помощью автокрана. Начальник участка по подготовке производства ЭСПЦ Климентий Гептин предложил вместо демонтажа крыши убрать боковую стену помещения. При этом сотрудники участка изготовили и смонтировали специальные направляющие – салазки – на станину дымососа. ...
В агломерационном цехе Тулачермета отсутствует возможность оперативного регулирования количества горячего возврата и его фракционного состава. Для решения проблемы специалисты предприятия в рамках программы тотальной оптимизации производства (ТОП) ПМХ и партнерской компании «Промсорт» предложили оптимизировать частоту вращения скорости ротора агродробилки. Реализация проекта позволила снизить выход аглоотсева на 3%, увеличить выпуск выходного агломерата и снизить расход пара на прогрев шихты. ...
Корпоративная программа «Фабрика идей» продолжает собирать проекты, которые делают работу на комбинате эффективнее. В рамках очередного этапа конкурса «Полезная идея» победителем выбрали проект, призванный помочь новым сотрудникам Уральской Стали. Подробности — в сюжете.
Сервисные локомотивные депо «ЛокоТех-Сервис» смогут сэкономить более 3,6 миллиона рублей в год за счет рационализаторских предложений от своих работников. Новый регламент по управлению рационализаторскими предложениями был принят в ГК «ЛокоТех» в 2024 году. Он стимулирует работников предлагать идеи, направленные на повышение культуры производства и достижение реального экономического эффекта. Автор предложения получает денежное поощрение, которое составляет определенный процент от сэкономленных ...
Корпоративный конкурс Уральской Стали «Полезная идея» в очередной раз выявил лучших рационализаторов комбината. Победителей за второй квартал 2025 года определяли в двух категориях: среди руководителей старшего и среднего звена и рабочих предприятия. Одним из призеров в последней стал ковшевой участка разливочных машин доменного цеха. Подробнее смотрите в видеосюжете.
С 15 по 18 июля в Екатеринбурге состоялось одно из крупнейших деловых событий года – Неделя инноваций и производительности IN’HUB 2025. Уралтрубпром представила молодая и амбициозная команда: начальник отдела метрологии и неразрушающего контроля Никита Цивилев, ведущий специалист по развитию производственных систем Анастасия Галицких, специалист по развитию производственных систем Иван Царьков, начальник участка агрегата продольной резки Александр Стулин и начальник технологического отдела Сергей ...
Программа «Фабрика идей» Северстали работает уже в течение 13 лет. В 2024 г. команды 12 цехов подали около 6,5 тыс. предложений. Сталеплавильное производство – один из лидеров программы. При цели вовлеченности 1,4 идеи на человека, по факту их больше почти в два раза. Всего в проекте участвуют 84% персонала, что также превышает цели. Как работает проект и какие возможности дает сотрудникам и компании — смотрите в видео.
В последнюю субботу июня в России отмечают День изобретателя и рационализатора. В канун праздника, 27 июня, на Магнитогорском металлургическом комбинате вновь пройдет промоакция «Свежая идея». Цель этого традиционного мероприятия, проводимого с 2016 года, – активизация творческой активности работников компании и привлечение их к рационализаторской деятельности. Как и в прежние годы, центральной площадкой акции станет Комсомольская площадь, куда в день проведения акции с 10 до 13 часов могут ...
Мастер по ремонту металлургического оборудования ЭСПЦ Амурстали Евгений Старченков нашёл нестандартный подход к защите вращающихся узлов оборудования. Для производства кожухов, которые ранее изготавливали из нового металла, он предложил использовать отработанные стальные бочки. Раньше для смены кожуха на новый было необходимо организовать закупку материалов и изготовить изделие в ремонтно-механическом цехе. Весь процесс занимал от двух недель до месяца. Новое решение упрощает и ускоряет замену ...
Ежегодный конкурс «Улучшения года» – возможность для каждого работника проявить свои технические способности и таланты, продемонстрировать полет инженерной мысли. А заодно снискать признание и уважение коллег – и получить денежную премию. «В этом году за звание лучшего рационализатора на БоАЗе боролись более 14 подразделений. Всего было представлено 47 кайзенов в следующих номинациях: «Безопасность», «Качество», «Производительность» и «Импортозамещение». Самой активной в этом году была техническая ...